上市公司并购重组如何开展?

1、并购重组前，关于目标公司的价值评估。目标公司的价值评估实质上是购并方根据所需支付的成本，运用数学方法对并购所能获得的收益进行全面系统分析，从而对目标公司作出正确的经济评价。价值评估是一项比较复杂的工作，企业应根据具体的并购活动，选择采用现金流量法、重置成本法、市盈率法及市场价值法等。评估应从多种角度，运用多种方法进行综合评估，具体问题具体分析，以实现并购后的价值收益最大化。

2、并购重组中，关于资本市场的完善。企业的并购重组是以市场为依托而进行的产权交易，其本身是一种资本运动，这种运动必须借助于资本市场。完善而发达的资本市场是有效并购重组的必要条件。为此，还需深化企业改革，增加资本市场交易品种，大力发展投资基金，加快立法进度，规范资本市场。

3、并购重组后，关于整合工作。企业并购重组后，应考虑到整合工作的开展。整合工作是一种内部管理策略，是通过内部各种资源和外部关系的整合，增强企业的核心竞争力，产生规模效应。具体应包括企业战略调整、产业重新定位、新市场开拓、存量资产整合、人事整合等。

重组有哪些情况?

重组有多种情况：有的是国家扶持行业，企业也蒸蒸日上，但为了发展需要而扩容、进军相邻相近领域而购买、兼并而构建构成重组，因为公司发展前景可观，股价原本就不低，所以在重组之前又往往不胫而走、逆势而上，这样的企业重组一般都是成功的;有的是企业受惠于国家政策，扩大规模，做大做强，但在国家政策的研究阶段，就有可能漏风、泄气、留露，直接影响股价的推高，当政策实施重组条件成熟之时，股价会更高，这事一般也都可以重组成功;有的是企业不景气，多年亏损、资不抵债，面临着退市风险，st还是挂星了，被逼重组、消息外泄、股价被推高，但停牌、谈判之时，又不愿廉价、适度出让资源，要价过高，结果就成为股价在高位、却不被看好、重组失败。